如何面对目前的市场形势，是每个业内人士目前最关注的话题。好的经验的分享与交流能够做到取长补短，互相提高，帮助加盟店在目前环境下能做好经营，总部在5月27日组织了12个店面的店东在总部会议室围绕“如何面用实际行动对目前市场形势”这个话题进行了热烈深入的讨论。会上店面间纷纷将自己的经营心得，管理方法，以及各自感兴趣的话题进行了交流。


整体而言，经历了08年市场寒冬洗礼过的这些店面对目前的市场环境都保持了很好的心态，普遍认为现在既是机遇也是挑战，作为机遇而言是今年的调整也是一次“大浪淘沙”的过程，让市场环境更加纯洁规范，同时也是做大自身规模与品牌口碑的一次机会。而作为挑战而言，则是要想方设法做好人员培养与服务质量的提升工作。围绕机遇与挑战，各店面都说出了自己经营中独特的方法。


名都花园店作为体系内一向业绩较为突出的店面，在交流中表示，店面在目前环境下主要是依靠做好人员培训，做好人才储备为重点工作，调整人员的心态是工作中的一个关键。而徐东销品茂店的付堃则是采用精细化管理，人性化经营，也取得了不错的业绩，他针对自己所处商圈的特点，结合目前形势，扩大交易范围，紧抓首次购房者的成功率，同时适当放松员工工作时间要求，提高效率，有针对性的培养1-2个核心员工，以老带新，保证持续的战斗力。此外，徐东销品茂店针对竞争激烈的情况，充分使用了内网的房源管理功能，登记、跟进全部采用网上进行的方式来完成。避免了店面经纪人间的矛盾，保持了良好的团队氛围。
作为体系内元老店之一的万松园店则有其非常独特的店面文化。根据陈文的介绍，该店团队非常稳定，行业内的人员流失率大在其店面内完全不存在，最新的员工也在该店内做了4年时间，这是非常难能可贵的。正是由于店面人员的稳定性，使得该店在客户积累上拥有较大优势，在业务经营过程中的配合也非常默契。在目前市场形势下，陈文还说出了他自己的另外一个经验，那就是不论压力多大，一定要释放缓解员工压力。这样才能更好的取得业绩。这一观点，得到了参会店面的一致认可。
而常青花园店则表示，市场形势虽然不好，从表面上看虽然单纯从量上看降低了，但这却是一个储备客户与服务的过程。计划不要下太高，让人有奔头。5月下了8单计划，但实际完成了11单，这也是一种方法，激发经纪人积极性，不好高骛远。更加实际的计划才有可能获得更好的成绩。同时在这样的环境下，一定要做好员工队伍的稳定与心态控制问题，这个是目前的核心。通过店面的努力，从目前状况来看，新人的业绩要好于老员工，这也算是一种收获吧。
参加交流会的其他店面也对这些好的建议与意见进行了讨论，都认为调控是暂时的，市场是永久的，目前做好人员的培训养成以及队伍的稳定工作是现阶段重点。此外店面之间也充分认识到了店面合作的必要性与迫切性。纷纷表示要加强之间的联系与沟通。