“黄金旺铺”为何不旺 武汉大汉口乐园变脸服饰城

发布时间:2005-9-1来源:武汉晨报

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近百年来,汉口水塔周边一直是商家的必争之地,业界有“金玉遍野俯拾由人”的说法。如今,节假日50多万、平时30多万的人流量,让江汉路一带成为各个商界大鳄纷纷抢滩的“诺曼底”。


10年前,新加坡酒店业巨头来汉,将民众乐园打造成了武汉的时尚中心之一。2003年底,号称另一个新民众乐园的大汉口乐园开业,但今年3月份,该乐园却突然变脸为大汉口外贸服饰礼品市场。


记者近日探访大汉口乐园以及相隔不远的新民众乐园,发现前者的冷清与后者的繁荣形成鲜明对比。两大乐园为何有两种截然不同的处境?颇值玩味。


5层楼的商场空了3层


近日,记者走进大汉口乐园,见5层楼的商场只有一、二层的商铺较多。时值中午,仍有部分商铺未开张营业。3楼以上则基本空着。


记者看到大部分商铺的老板或看报或闲聊,场内异常冷清。偶尔有顾客上门,也只是走马观花地转上半圈就匆匆离开。经观察,记者统计出半小时内,该商场的客流量竟不足50人。


纵观场内,其装修、摆设已看不出当年乐园的风光。在3楼,已搬走的美食城留下的大广告牌,仍能唤起人们对当时的记忆。一楼一家饰品店的老板胡先生说,“说是服饰礼品市场,实际上,场内绝大多数商铺都是卖服饰的,商品品种很单一”。3月份,“大汉口”重新开业后,胡老板是第一批进来的商户之一。他说,“当初选择这里的原因是:租金便宜,地段好”。


胡介绍,每个商铺的面积从6到10平方米不等。每平米仅200元的月租金比新民众乐园几乎便宜一半。这样一来,“大汉口”开业之初异常火爆。但半年来市场里始终缺乏人气,商户几乎家家亏损,如今很多老板相继离开。


胡称,也不是所有的商户都赚不到钱。3楼一个小伙子开的滑板店基本不受客流量的影响,客户固定,生意一直不错。市场里像这样的特色店还有好几家,生意都不错。


胡认为,“大汉口”无法聚集人气的原因在于缺乏特色。市场里的商品太大众化,“如果像滑板店那样的特色店再多一些,相信人气一定会回升”。


模仿之路举步维艰


据了解,大汉口乐园由浙江商人投资兴建,经营面积9800平方米,共耗资约2300万元。开业之初,因其装修、经营模式均与新民众乐园相似,一度被人们称为江城又一个新民众乐园。


“大汉口”副总经理胡玲珑称,当年开发大汉口乐园时的确想模仿新民众乐园。但新民众乐园具有近百年的文化沉淀,这是大汉口乐园无法模仿的。另外,新民众乐园的经营面积近4万平方米,是“大汉口”的4倍。总之,众多因素让“大汉口”在模仿的道路上举步维艰。


不到一年时间,大汉口乐园就黯然谢幕,今年3月份,摇身变成大汉口外贸服饰礼品市场。胡副总经理解释,大汉口乐园开张之初,就确定以玩为特色,定位为乐园。但当时入驻的大多数商家却是服装店,这使“大汉口”失去了特色。于是,公司决定于2004年年底,对乐园清场重新装修。胡称,“大汉口”变脸是长期摸索的结果。进行如此大的改变意味着公司希望“大汉口”的未来更加光明。


当记者问及目前市场为何如此不景气时,胡副总经理说,这是公司有意为之。胡介绍,“公司正着手策划一个主题市场,空下来的店面正是为此预留的”。


据了解,新民众乐园当初的总投资逾4亿元,远高于“大汉口”2300万元的投资。


业内人士分析,新民众乐园走的是时尚路线。要引领时尚就必须不断更新,新民众乐园10年来的变化是有目共睹的。然而,每一次变化都需要雄厚的资金作后盾,“大汉口”的落后,可能与投资跟不上有关。


新民众乐园10年守出一片天


事实上,新民众乐园的发展之路也不是一帆风顺。


其市场部的相关负责人徐先生说,乐园开张营业已近10年,至今仍亏损1.8亿元。仅亏损的资金就足够建起好几个“大汉口”了。


徐介绍,新民众乐园最困难时,公司甚至从新加坡带钱过来发工资。之所以能坚持到今天,与公司雄厚的实力不无关系。同时,坚定的信念也很重要。据徐称,“我们最初的定位就是:造就一个年轻人的乐园。10年过去了,它仍然是我们的口号和目标”。


10年来,新民众乐园一直在变,但它的发展路线却从未动摇。经过10年精心打造,新民众乐园已成功占领了属于它的市场。徐说,“属于我们的顾客已被我们牢牢抓住了”。


徐说,最近几年,新民众乐园已开始盈利,相信不久就可以整体扭亏为盈。花10年时间打造一个市场,经营者需具备超常的耐心。“大汉口”要成功,耐心也是必备条件之一。


大汉口乐园何去何从


一名在江汉路经商多年的杨老板说,“那么大的一个商场,一下子空出这么多铺面,很难理解那是‘故意留的’”。


杨说,“重新开业后的大汉口乐园,其市场定位让人摸不着头脑。江汉路可以称作武汉时尚潮流的风向标,而大汉口外贸服饰礼品市场给人一种类似批发市场的感觉。这恐怕是其缺少人气的主要原因”。


武汉大学商学院吴传清教授认为,从大汉口乐园隆重登场到草草收场的全过程,我们不难看出其存在定位不准、急功近利等问题。


吴教授认为,大型商场的投资属长线项目,切忌急功近利。另外,坚持特色固然重要,但还必须找准定位。每个商铺都是商场的产品,商场不仅要生产这些产品,而且还要将它们推广出去。“大汉口”位于武汉的时尚中心地带,招商时就应设置一个门槛,只让中高档商品进入,这样才会有竞争力。另外,商场也要善于营造商业氛围,加大宣传力度。