万科

2013成绩单：1709.4亿

2014目标：2000亿

亮点：“弹药”充足

“大哥大”位置难撼动

据万科估计，2014年将有2750万平方米的可售货量。如果能保持70%的销售率和11000元/平方米的价格，那么2014年销售额将达2100多亿元。至于会不会被绿地、万达超越，万科则表示“坚持走正道”，最看重的不是业绩排名。

而尽管如此， 业内人士仍认为2014年万科有很大可能继续保持行业第一。 理由是：1. 万科的周转正在加快， 部分项目开盘周期已达到6个月，所以万科只要加大开工力度，2014年上半年获得的项目，就可在四季度顺利入市，形成新的可售货量。再加上刚才说的2750万方，可见万科2014年的业绩具备足够的“弹药”保障。2.万科今年调整了销售奖金及公司相关激励制度，也为2014年冲刺更高的目标铺垫了良好的基础。因此从弹性看，万科更具潜力领跑实力，2014年万科或将仍是“大哥大”。

绿地

2013成绩单：1625.3亿

2014目标：2400亿

亮点：强势扩张

“海外战略丰收年”

绿地集团被视为万科的有力挑战者之一， 该公司房地产业务2014年的目标是销售额达到2400亿元，海外销售额目标更是达到200亿元以上。“如果说2013年是绿地国际化的起步之年，那么2014年将成为绿地海外战略的疾行之年、收获之年。”

绿地集团董事长张玉良表示，2013年的布局将带来2014年的全面丰收， 除了在售的韩国济州 “绿地汉拿山小镇”及澳大利亚悉尼“绿地中心”项目，绿地在英国、美国、加拿大、泰国、马来西亚的项目年内也将全面启动预售。 与此同时，绿地在国内市场保持强势扩张。延续聚焦一二线及重点省会城市的策略， 2013年先后在33个城市新增土地储备101幅， 土地投资款近800亿元，可建筑面积3127万㎡， 目前开发项目已遍及全国29个省市自治区、80余座城市。

万达

2013成绩单：1301.1亿

2014目标：2400亿

亮点：高周转 高杠杆 

万达同样定下了超越万科的销售目标。万达董事长王健林对万达2014年业绩提出的要求是：万达集团资产达到4500亿元，收入达到2400亿元，经营净利润150亿元。计划开业武汉汉秀、武汉电影科技乐园两个重大文化产业项目，新开业24个万达广场、18家五星级酒店。万达商业地产公司收入达到1830亿元，万达文化产业集团达到317.5亿元，继续保持快速增长。

万达之所以可以实现业绩的快速增长，一方面得益于其产品标准化可以实现高周转，一方面则是高杠杆，几乎在10倍左右，用极少的资金撬动较大的项目。综合去年数据及今年的目标，到2014年末，万达将拥有109座已开业的万达广场和72家酒店（其中69家为五星级酒店）。需要说明的是，万达所指的收入达到2400亿元，跟其余房企所指的合约销售额不完全相同。万达除楼盘销售收入之外，还有巨量的持有型物业租金收入。

中海

2013成绩单：1108亿

2014目标：1120亿

亮点：“大中海” 

3月14日，中海地产主席兼首席执行官郝建民在年度业绩发布会上透露，2014年中海地产可推货量达2200亿港元（约合1760亿元），公司今年的销售目标定为1400亿港元（约合1120亿元）。据国泰君安研究分析，按照2013年中海地产推货量为1600亿港元，最后实现1385亿港元的销售额，销售率达86.65%，所以中海地产2200亿港元的可推货量有望令其今年的销售额突破1900亿港元（约合1520亿元）。

更重要的是，随着母公司中建启动的注资，中海地产的内部架构也已发生了巨大变化，一个全新的大中海正在浮出水面。自2013年底开始，中海地产舍弃已实行多年的区域化制度， 改为大部制纵向一体化管理， 由区域管理模式转为总部集权的垂直管理模式，分别成立了销售公司、 工程公司和地产运营公司，由总部直辖。 原中海地产将只负责前期拿地、报建、 融资等工作。而新成立的工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。

恒大

2013成绩单：1103.97亿

2014目标：1100亿

亮点：立体营销

1月7日，恒大地产公布了2013年度合约销售情况及2014年合约销售目标。基于稳健发展态势，恒大集团在2014年合约销售目标为1100亿元，比2013年1000亿元的销售目标上升10%。恒大集团2013年在大项目融资方面取得了历史性突破，解决了北上广深等一线城市的项目拓展资金，为此恒大集团方面对完成2014年1100亿元的销售目标充满信心。恒大秉承着“立即开发、快速建设、大规模开发、快速销售、保证全年有楼可售”的高周转模式。

据统计，恒大目前拥有262个项目，绝大多数已经开工建设，2013年上半年在建面积3767.1万㎡，远远超过居于第二名的万科。目前，恒大已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉等全国100多个主要城市拥有项目。商业综合体项目有抚顺恒大广场、桂林高铁恒大广场、宁波城市之光、济南地标商业综合体、深圳恒大环球贸易中心以及长春恒大中心。而且，随着恒大高调进军一二线城市， 不仅将目标锁定在房地产上， 还在不断整合扩张旗下业务，恒大足球、旅游综合体、 影视文化产业等层出不穷， 还涉足快消矿泉水行业，进军医疗健康行业，多种形式的营销助力房地产主业销售。

碧桂园

2013成绩单：1060亿

2014目标：1280亿

亮点：“新盘开盘不要存货” 

2013年碧桂园销售业绩迅猛增长，2014年碧桂园定下了1280亿元的高额销售目标，增长幅度为20.75%。对于这一目标，碧桂园集团总裁莫斌显然很有信心，他表示：你说我过于乐观了，但也会有人觉得我们保守了。关于货量，我们是分开算，一个是已竣工可售的，已竣工可售现在它的面积是300万㎡，还有一个是现在还正在施工，但是已经拿到了预售证，可以卖的，这个差不多是1000万㎡，所以把这两个加起来的话差不多1300万㎡，货值大概在一千亿的水平。

还有一个就是今年要推出新盘以及旧盘新推的盘，新盘今年要推出差不多800万㎡，旧的盘新推差不多1700万㎡，这样加起来一共是2500万㎡，也就是说我们今年可以售的货量差不多是3800万㎡，货值差不多在2500亿的水平。去化率给自己定的水平是65%，新盘和旧盘新推原则上要求70%以上，但是尽量所有的新盘开盘不要存货！