发布时间：2005-11-10来源：楚天都市报
此次并购后，国美电器在鄂销售网点达20家，总数超过此前居首位的武汉工贸家电。家电业人士认为，国美此举会加剧江城零售业的洗牌进度，并可能引发一连串事件。
中商集团总经理熊佑良称，退出家电经营，旨在集中精力发展百货和超市连锁。
武汉国美总经理刘海东透露，本月起，这些门店将陆续以国美的招牌迎宾。顾客此前在中商家电购买的电器，售后服务由国美负责。
武汉家电卖场“洗牌”开始 零售业并购时代来临?
“该来的终于来了”。
在对家电卖场门口挂出的“1元钱电话机、两元钱的电吹风”见怪不怪后，武汉人下一步将开始看到家门口的家电卖场“城头变幻大王旗”。
在业内的人看来，国美并购中商家电，只是武汉家电连锁业姗姗来迟的信号：家电业的竞争，不可能永远停留在没完没了的价格厮杀、各自不满的口舌之争这一层面上。
事实上，家电连锁巨头收购区域性家电企业今年已在国内风起云涌：4月，全国家电连锁企业排名第四的江苏五星收购了青岛最大的家电连锁企业雅泰；5月，国美电器收购哈尔滨市家电零售巨头黑天鹅；7月，排名第三的永乐收购福建区域连锁企业灿坤；8月国美收购深圳家电连锁企业易好家……
业界认为，这次并购可以看作是武汉甚至湖北家电市场格局进入“连锁时代”的标志，它不仅会为综合家电经营的突破与解脱“提供一个参考方向”，同时也会为迄今仍忙于价格战、网点战的整个武汉零售业提供一份沉重的思考：江城零售业的并购时代可能由此拉开序幕。
国美想干什么——专访国美电器武汉并购负责人孙一丁
和今年5月收购哈尔滨“黑天鹅”与8月收购深圳“易好家”两家家电企业一样，国美总部在此次武汉并购中派来的仍是总裁黄光裕的“重臣”孙一丁。
“并购中商家电，能够满足国美在武昌地区网点的不足，也满足在荆门、黄石、仙桃等二、三级市场的战略发展需要”，快人快语的孙一丁在接受楚天都市报记者专访时没有丝毫掩饰。
对于三年在武汉开店13家的战绩，孙一丁传达国美总部的看法是：“惟一不满意的是国美在武汉的市场占有率并不是第一”。
这话是对着武汉工贸家电说的。因为国美目前在湖北的市场占有率仅位居其下。
至于在南京等地与国美“斗”得昏天昏地的苏宁，孙一丁并没有将其列为湖北市场的竞争对手，因为“它在湖北起步晚了点”。
国美要想坐上湖北家电市场第一把交椅，最急需的就是成熟的市场网络。在省内有七个成熟门店的中商家电，在孙一丁看来最为理想。
“此次并购中商家电，要为国美在湖北的扩张提供一个样本。也就是说，不排除在湖北继续并购的可能。”孙一丁说。
今年5月，武汉家电界传出中商集团想转让中商家电的传闻。
中商家电总经理周士喜介绍，先后有苏宁、武汉工贸家电、国美电器、上海永乐电器与中商方面接触，最终中商选择了“最能带来双方利益最大化的国美”。
九月中旬，各媒体收到国美电器武汉分公司通知，称将召开并购中商家电的新闻发布会。不过，该活动却不得不几度宣布延期。
孙一丁说，他为此先后5次到武汉，中商方面也是前后4次到北京，双方总部出面洽谈不下上十次。连孙一丁也承认，在国美今年的3起收购中，与中商家电的谈判历时最长、最波折。
“原因之一是，国美已在香港上市，中商也是上市公司，法律程序方面花了时间。”孙一丁说，在中商家电方面的人员是否全部接收、库存货品的折算等方面，双方也谈了很多回合。
中商在想什么
中商集团为何要从家电业抽身？
在昨日的并购新闻发布会上，中商集团总经理熊佑良给出了三点理由：其一，集中精力和资源发展百货等中商的优势业态；其二，家电经营占压资金大、利润薄；其三，与国美合作是强强联手，可形成互补效应。
“其实，这是武汉商界近年大盘整的一个趋势”，有业内人士说，今年9月，中商旗下商业地产项目———中商写字楼开盘销售，与武商、中百、汉商3家商业上市公司出售旗下房产一样，希望丢开副业，集中业力回归商业主业。
几年前，武汉四家商业企业曾四面出击：武商进军房地产；中百进军药业；汉商控股武汉国际会展中心；中商参股武大华软、烽火网络等高科技企业……
经过几年的演化，江城百货业竞争环境与消费环境较当初发生较大变化：港资的新世界百货、台资群光广场等外来商场逐渐在汉抓住了一批稳定的顾客，也就是说，百货业的竞争也比以前更为复杂和激烈。
用一位业内人士的话说，江湖已不是那个江湖。
反应
●任彬（武汉苏宁电器有限公司总监）：我对同行的商业举动不予评说。将这桩并购放在行业大背景来看，它说明全国家电连锁企业与各地的区域家电连锁企业是无法“和平相处”的。不过，对照南京、上海等家电业的激战之地，武汉的家电卖场竞争还没有达到真正的“血雨腥风”。毕竟，北京、上海目前有家电卖场128、90多家，武汉还仅有40多家。
●李丰（武汉工贸家电连锁公司总经理）：这一天迟早要来，并购事件即使现在不发生，不出多久也会到来。目前，北京大中、上海永乐、江西五星、山东三联等全国性的家电连锁企业的全国战略中，均有进军武汉的日程安排。国美通过并购的方式，解决了自行新开发网点成本大、需要时间培育市场的问题，但武汉家电市场容量有限，此举是一招险棋。
●中商家电一位中层管理人士：在中商家电工作多年，感情归感情，但市场竞争法则是优胜劣汰。
●中商一位一线员工：中商家电几年前曾是本地家电业老大。如今这一块被当包袱甩给了人家，实在有点可惜。